Le 8 mai, comme souvent chez Nintendo, le président de la société s'est adonné à une session de questions et réponses avec les investisseurs, aux côtés d’autres figures importantes de la firme. Par la suite, le résumé a été mis en ligne aux yeux du public. Avant même de lire notre traduction sur ce texte parlant entre autres de la Nintendo Switch 2, vous pouvez vous rendre sur le lien officiel proposant le résumé en japonais – il vous suffit de cliquer ici. Pour celles et ceux préférant découvrir cela dans la langue de Molière, allons-y !
Question 1 : Pouvez-vous expliquer les raisons pour lesquelles le nombre prévisionnel de ventes matérielles de la Nintendo Switch 2 pour l’exercice en cours (exercice clos le 31 mars 2027) a été fixé à 16,5 millions d’unités ? Par ailleurs, quelle trajectoire envisagez-vous pour la diffusion de la Nintendo Switch 2 à moyen et long terme ?
Lors du lancement de la Nintendo Switch 2 en juin dernier, nous avons fait tous les efforts nécessaires pour augmenter notre capacité de production afin que le plus grand nombre de personnes possible puisse se procurer la console. En parallèle, les événements de démonstration organisés aux quatre coins du monde avant la sortie ont suscité un vif intérêt de la part de nombreux clients, si bien que les ventes au cours de la première année ont largement dépassé nos attentes. Au final, le nombre d’unités vendues jusqu’à la fin de l’exercice précédent (exercice clos le 31 mars 2026) s’est élevé à 19,86 millions, dépassant à la fois notre prévision initiale de 15 millions d’unités et la prévision révisée de 19 millions d’unités publiée lors de l’annonce des résultats du deuxième trimestre.
Ces 19,86 millions d’unités vendues en première année constituent un chiffre exceptionnel au regard des autres consoles que nous avons lancées par le passé. Nous estimons que ce résultat remarquable s’explique par la conjonction de plusieurs facteurs : le lancement de la Nintendo Switch 2 alors que de nombreux clients jouaient encore sur Nintendo Switch, ainsi que la possibilité de jouer aux logiciels Nintendo Switch sur la nouvelle console, qui a facilité la migration depuis la Nintendo Switch.
Lors de la publication des résultats du troisième trimestre, nous avions indiqué que, si les ventes pendant la période des fêtes de fin d’année avaient bien progressé au Japon, elles étaient restées légèrement inférieures aux prévisions à l’étranger, notamment en Europe et en Amérique du Nord. Cependant, la situation s’est améliorée par la suite grâce à la sortie en janvier de Animal Crossing: New Horizons – Nintendo Switch 2 Edition et à la mise à jour gratuite d’Animal Crossing: New Horizons, qui ont dynamisé l’activité aussi bien sur Nintendo Switch que sur Nintendo Switch 2. De plus, Pokémon Pokopia, un titre Nintendo Switch 2 sorti en mars, a affiché de bonnes ventes non seulement au Japon mais aussi à l’étranger, contribuant également aux ventes matérielles. Au vu de cette situation, nous pensons que la Nintendo Switch 2 aborde sa deuxième année dans de bonnes conditions.
Pour l’exercice en cours, nous avons fixé la prévision initiale de ventes matérielles à 16,5 millions d’unités en tenant compte de la dynamique commerciale actuelle et des niveaux de ventes enregistrés lors de la deuxième année des consoles dédiées au jeu que nous avons commercialisées par le passé. Comme indiqué dans les documents de présentation des résultats, la vitesse de diffusion de la Nintendo Switch 2 est supérieure à celle de la Nintendo Switch, et nous ne constatons à ce stade aucune préoccupation particulière quant à cette dynamique.
Le fait que Pokémon Pokopia ait contribué aux ventes matérielles nous a permis de confirmer une fois de plus qu’avoir des logiciels que les clients ont envie de jouer constitue un facteur essentiel pour encourager la migration vers la Nintendo Switch 2. De nombreux nouveaux titres sont prévus pour la Nintendo Switch 2, et nous nous attacherons à communiquer sur les attraits de chaque jeu afin que les clients puissent migrer vers la Nintendo Switch 2 selon leur propre calendrier. Dans cette dynamique, nous nous efforcerons d’accroître la base installée de la Nintendo Switch 2 à moyen et long terme et d’augmenter les ventes de logiciels ainsi que le nombre d’utilisateurs actifs annuels.
Shuntaro Furukawa
Question 2 : Il a été mentionné qu’un impact total d’environ 100 milliards de yens lié à la hausse des prix des composants, en particulier des mémoires, et aux mesures tarifaires, avait été intégré dans les prévisions de résultats de l’exercice en cours. Faut-il comprendre que l’impact des mesures tarifaires représente une valeur absolue et non une variation par rapport à l’exercice précédent ? Par ailleurs, comment a été calculée la hausse du prix des mémoires intégrée dans ces prévisions ?
Concernant les droits de douane, votre compréhension est correcte : nous avons intégré leur impact en valeur absolue, et non en variation par rapport à l’exercice précédent.
Comme nous l’avons expliqué précédemment, la hausse des prix des composants tels que les mémoires n’a pas eu d’impact significatif sur la rentabilité du matériel au cours de l’exercice précédent. Cependant, cette hausse devrait se poursuivre et peser progressivement sur la rentabilité du matériel à partir de l’exercice en cours et au-delà. Sans entrer dans le détail du calcul de l’impact, nous avons estimé celui-ci en tenant compte de nos plans de ventes actuels et de notre situation en matière d’approvisionnement, et avons prévu un impact d’environ 100 milliards de yens sur les coûts, comprenant à la fois la hausse des prix des composants, notamment les mémoires, et les mesures tarifaires.
Shuntaro Furukawa
Question 3 : Pouvez-vous expliquer les raisons ayant conduit à la décision de modifier le prix du matériel Nintendo Switch 2 lors de sa deuxième année de commercialisation ? Par ailleurs, pourquoi l’ampleur de la variation de prix diffère-t-elle entre le Japon, les États-Unis et l’Europe ?
La modification de prix du matériel annoncée aujourd’hui ne résulte pas d’un facteur isolé, mais d’une réflexion sur les évolutions récentes de divers environnements de marché, qui, selon nous, auront un impact à moyen et long terme sur la viabilité globale de notre activité de consoles de jeu à l’échelle mondiale.
En ce qui concerne la Nintendo Switch 2, notre approche fondamentale reste inchangée par rapport à celle que nous avons toujours adoptée pour notre activité de consoles de jeu : développer d’abord la diffusion du matériel, puis vendre des logiciels. Si nous avions estimé que la hausse des coûts était temporaire et susceptible de se résorber relativement rapidement, nous aurions pu envisager de maintenir le prix du matériel tout en cherchant à élargir la base installée, grâce notamment à des efforts d’optimisation de la production.
Cependant, les évolutions récentes de l’environnement de marché – notamment la flambée des prix des composants, en particulier des mémoires, ainsi que les fluctuations des taux de change et du prix du pétrole – devraient se prolonger sur le moyen et long terme. Dans ce contexte, maintenir les prix actuels aurait entraîné une dégradation significative de la rentabilité du matériel, susceptible d’affecter à terme la viabilité de notre activité à moyen et long terme. Pour assurer la croissance durable de notre activité de consoles de jeu, il nous a paru nécessaire de préserver une structure de rentabilité saine pour l’ensemble de notre activité. C’est pourquoi, même si ce fut une décision difficile, nous avons choisi de répercuter une partie des coûts sur les prix de vente.
Les différences dans l’ampleur des modifications de prix selon les régions s’expliquent par le fait que le degré d’impact des différentes évolutions de l’environnement de marché à l’origine de ces changements varie selon les régions.
Shuntaro Furukawa
Question 4 : Dans un contexte de forte hausse du coût de la vie, quel impact la modification du prix du matériel Nintendo Switch 2 devrait-elle avoir sur la dynamique des ventes ? Par ailleurs, si la hausse des prix des composants devait se poursuivre, une nouvelle modification de prix serait-elle envisageable ?
Nous ne communiquons pas de données précises sur l’impact que cette modification de prix aura sur les ventes de la Nintendo Switch 2, mais nous sommes conscients qu’elle représentera un frein supplémentaire pour les personnes envisageant un achat.
Cela dit, le facteur le plus important dans l’activité de consoles de jeu reste de proposer des expériences de jeu attrayantes offrant une valeur supérieure au prix demandé. De nombreux titres sont prévus par notre société ainsi que par les éditeurs de logiciels tiers, et nous allons communiquer sur ces jeux en mettant en avant les nouvelles expériences propres à la Nintendo Switch 2, afin de favoriser l’élargissement de sa diffusion.
Quant à l’évolution future des prix des composants, certaines incertitudes subsistent. Nous estimons toutefois que des impacts sont possibles non seulement cette année, mais également l’année prochaine. Au-delà, nous souhaitons nous préparer à pouvoir réagir avec souplesse, quelle que soit la situation.
Shuntaro Furukawa
Question 5 : Par le passé, dans votre activité de consoles de jeu, la tendance a été à une accélération de la diffusion lors du lancement grâce à la sortie concentrée de grands titres maison. Pour la Nintendo Switch 2, envisagez-vous également d’accélérer la diffusion du matériel avec de tels titres ? Compte tenu du fait que de nombreux clients jouent encore sur Nintendo Switch, envisagez-vous de sortir les titres phares selon un calendrier différent de celui habituel ?
À moyen et long terme, nous estimons qu’il est essentiel de continuer à proposer des titres attrayants pour inciter les clients à choisir notre matériel. En effet, si l’on regarde l’histoire de notre activité de consoles de jeu, les ventes matérielles ont toujours connu une forte progression lors de la sortie de grands titres susceptibles de porter les ventes. Nous pensons que cette tendance se poursuivra à l’avenir.
Récemment, la sortie de Pokémon Pokopia en mars a contribué à une augmentation des ventes de la Nintendo Switch 2, nous permettant d’aborder l’exercice en cours dans de bonnes conditions. Par ailleurs, Tomodachi Life : Une vie de rêve, un titre Nintendo Switch sorti depuis le début de l’exercice en cours, est joué par de nombreuses personnes dans le monde entier, et environ 40 % des joueurs de ce titre possèdent une Nintendo Switch 2. Nous considérons que la sortie de ces nouveaux titres contribue à dynamiser l’activité sur les deux consoles.
Les prévisions de résultats pour l’exercice en cours intègrent l’impact des évolutions de l’environnement de marché, mais nous abordons cet exercice dans un contexte de ventes favorables. Nous continuerons à nous efforcer de maintenir cette dynamique de ventes grâce à la sortie de divers titres.
Shuntaro Furukawa
Question 6 : Cette année marque le 30e anniversaire de la sortie de Pokémon Rouge et Vert, et les ventes des titres liés à la franchise Pokémon progressent bien. Pouvez-vous nous donner un aperçu de la situation mondiale de cette propriété intellectuelle et de ses développements futurs ? Lors de la période des fêtes de fin d’année dernière, les ventes des packs matériels incluant Légendes Pokémon : Z-A – Nintendo Switch 2 Edition ont progressé, et Pokémon Pokopia, sorti en mars, affiche également de bonnes ventes. Cette dynamique devrait, je pense, préparer le terrain pour le prochain titre Pokémon Vent et Vague, prévu pour 2027.
Concernant les titres liés à la franchise Pokémon : Pokémon Rouge Feu et Vert Feuille, sorti en février en tant que titre en téléchargement uniquement, a dépassé les 4 millions d’unités vendues dans le monde au cumul sur les 6 premières semaines suivant sa sortie. Pokémon Pokopia, sorti en mars, a également dépassé les 4 millions d’unités vendues dans le monde au cumul sur les 5 premières semaines suivant sa sortie.
Cette année marque le 30e anniversaire de la sortie de Pokémon Rouge et Vert, et Pokémon – au-delà des jeux vidéo – connaît une popularité croissante dans de nombreux domaines à travers le monde, notamment le jeu de cartes et les applications mobiles. Nous considérons que cette propriété intellectuelle se trouve dans une position de force exceptionnelle à l’échelle mondiale.
De notre côté, nous nous réjouissons que Pokémon Pokopia, sorti pour la Nintendo Switch 2 à l’occasion de ce 30e anniversaire, contribue à porter les ventes matérielles, et nous souhaitons en faire un titre incontournable de long terme de la Nintendo Switch 2. Par ailleurs, la sortie de Pokémon Vent et Vague est prévue pour 2027. Nous continuerons donc à collaborer avec la société Pokémon pour encourager les clients jouant aux titres de la franchise Pokémon à migrer vers la Nintendo Switch 2.
Shuntaro Furukawa
Question 7 : Pouvez-vous nous expliquer votre vision du développement logiciel à moyen et long terme ? L’allongement des cycles de développement ne rend-il pas difficile la sortie de grands titres pour la Nintendo Switch 2 au même rythme que par le passé ?
L’idéal serait bien sûr de pouvoir livrer de nombreux nouveaux titres de manière encore plus régulière et rapide, mais comme vous le soulignez, les cycles de développement des logiciels se sont allongés par rapport à autrefois. Dans ce contexte, nous continuons à explorer diverses approches pour améliorer nos équipes et nos processus de développement, afin que les joueurs puissent bénéficier d’un maximum de titres sur Nintendo Switch 2.
En ce qui concerne l’avenir, nous préparons une grande variété de nouveaux titres pour la Nintendo Switch 2, qu’il s’agisse ou non de « grands titres » au sens traditionnel du terme. Pour la seconde moitié de l’exercice en cours, nous disposons également de titres inédits en plus de ceux déjà annoncés, et nous communiquerons les détails au moment opportun.
Shuntaro Furukawa
Question 8 : S’agissant de Mario Kart World, le rythme des ventes semble avoir quelque peu ralenti depuis la fin de la commercialisation de la version pack en décembre dernier. Comment analysez-vous cette évolution ? Par ailleurs, quelles sont les raisons ayant conduit à fixer le volume prévisionnel de ventes logicielles Nintendo Switch 2 pour l’exercice en cours à 60 millions d’unités ?
Nous nous abstiendrons de communiquer des données détaillées sur les ventes de titres individuels, mais Mario Kart World est un titre majeur que nous souhaitons voir se vendre sur la durée, tout au long du cycle de vie de la Nintendo Switch 2. Nous continuerons à mettre en avant ses attraits auprès des clients et espérons qu’il s’imposera comme un titre incontournable adopté par un large public.
Concernant les logiciels, nous considérons qu’il est important de réfléchir à l’ensemble de notre activité logicielle (Nintendo Switch et Nintendo Switch 2 combinées) et non aux seules ventes de logiciels Nintendo Switch 2.Les chiffres de ventes logicielles de l’exercice précédent incluaient les unités vendues en pack avec le matériel ou d’autres produits, tandis que les prévisions de ventes de l’exercice en cours n’incluent pas les unités vendues en pack. Sur cette base, en examinant les chiffres combinés Nintendo Switch et Nintendo Switch 2, la prévision de ventes logicielles de l’exercice en cours a été fixée à un niveau proche de celui de l’exercice précédent, hors ventes en pack.
Shuntaro Furukawa
Fin de la traduction.
