Le 3 février, comme souvent chez Nintendo, le président de la société s’est adonné à une session de questions et réponses avec les investisseurs, aux côtés d’autres figures importantes de la firme. Par la suite, le résumé a été mis en ligne aux yeux du public. Avant même de lire notre traduction sur ce texte parlant entre autres de la Nintendo Switch 2, vous pouvez vous rendre sur le lien officiel proposant le résumé en japonais – il vous suffit de cliquer ici. Pour celles et ceux préférant découvrir cela dans la langue de Molière, allons-y !
Question 1 : Pourriez-vous nous expliquer l’impact de la hausse des prix des composants, comme la mémoire, sur la rentabilité du hardware Nintendo Switch 2 ? Si cette hausse des prix des composants devait se poursuivre, existe-t-il une possibilité de réviser le prix de la Switch 2 ?
Nous ne communiquons pas de détails sur les composants pris individuellement, mais concernant les éléments liés à la mémoire, nous menons des discussions avec nos partenaires dans une optique de long terme afin d’assurer un approvisionnement stable. De ce fait, la récente hausse des prix de la mémoire n’a pas eu d’impact significatif sur la rentabilité du hardware sur la période cumulée jusqu’au troisième trimestre. Nous ne prévoyons pas non plus d’impact majeur au quatrième trimestre.
Cela étant dit, si cette hausse des prix des composants devait se prolonger au-delà de nos hypothèses à partir du prochain exercice, elle pourrait peser sur la rentabilité. Si la situation venait à se dégrader fortement, nous envisagerions des mesures appropriées en observant attentivement l’évolution du marché.Concernant un éventuel changement de prix futur de la Switch 2, rien n’a été décidé à ce stade. Toute modification de prix serait décidée de manière globale, en tenant compte non seulement de la rentabilité, mais aussi du niveau de diffusion de la plateforme, des tendances de vente et de l’environnement du marché.
Shuntaro Furukawa
Question 2 : Vous avez expliqué que la prévision de résultats consolidés pour l’exercice complet ne nécessitait pas de révision, malgré un changement des hypothèses de change et une évolution de la répartition géographique des ventes de hardware. Pourquoi n’avoir pas modifié les prévisions de volumes de ventes de hardware et de software après les résultats de la période des fêtes ? Par ailleurs, étant donné que les ventes de hardware au Japon dépassent les prévisions, peut-on comprendre que les ventes à l’étranger sont inférieures aux attentes ?
Concernant les taux de change de référence, l’écart entre nos dernières perspectives et les taux publiés lors de l’annonce des résultats du deuxième trimestre s’est creusé, ce qui nous a conduits à les ajuster afin de mieux refléter la réalité. La révision vers un yen plus faible devrait avoir un effet positif sur le chiffre d’affaires et les différents niveaux de bénéfices, mais après prise en compte des autres éléments d’ajustement, cet impact n’atteignait pas un niveau nécessitant une révision des prévisions de résultats.
Nous n’avons pas modifié les volumes de ventes prévisionnels globaux de hardware et de software à l’échelle mondiale, mais les hypothèses sous-jacentes par région et par produit diffèrent de celles communiquées lors des résultats du deuxième trimestre.Plus précisément, la part du Japon dans les ventes totales de la Switch 2 a augmenté, et la proportion de titres développés par des éditeurs tiers dans les ventes de software s’est également accrue, ce qui devrait compenser l’effet positif de la faiblesse du yen. En ce qui concerne les ventes de hardware, comme vous l’indiquez, elles ont dépassé nos attentes au Japon, tandis qu’à l’étranger, elles ont évolué à un niveau légèrement inférieur à nos prévisions internes.
Shuntaro Furukawa
Question 3 : Vous indiquez que la part du Japon dans les ventes de hardware est plus élevée que prévu. Étant donné que de nombreux coûts d’approvisionnement sont libellés en dollars américains, peut-on considérer que la rentabilité se dégrade avec l’affaiblissement du yen ? Pouvez-vous également expliquer les raisons pour lesquelles la part du Japon dans les ventes de hardware est élevée ?
Étant donné que les achats liés au hardware sont principalement effectués en dollars américains, dans le contexte de change actuel, le fait que les ventes de hardware au Japon dépassent les prévisions constitue un facteur de pression à la baisse sur la marge brute et le résultat opérationnel.
La bonne performance des ventes de hardware au Japon s’explique notamment par le maintien de la dynamique initiale de la Switch 2, ainsi que par la sortie, durant la période des fêtes, de nouveaux titres tels que « Pokémon LEGENDS Z-A Nintendo Switch 2 Edition » et « Kirby Air Riders ». Ces sorties ont incité un nombre relativement plus important de consommateurs déjà équipés d’une Switch à migrer vers la Switch 2 au Japon, comparativement aux autres régions.
Shuntaro Furukawa
Question 4 : Vous avez expliqué que si la hausse des prix de la mémoire se poursuivait, elle pourrait peser sur la rentabilité du hardware à partir du prochain exercice. Historiquement, la politique de l’entreprise est de ne pas vendre le hardware à perte. Dans une période où la diffusion de la Switch 2 est cruciale, quelle priorité accordez-vous entre l’expansion de la base installée et la préservation de la rentabilité du hardware ?
La hausse actuelle des prix de la mémoire progresse à un rythme supérieur à nos attentes, mais de manière générale, la rentabilité du hardware tend à s’améliorer à mesure que la production de masse progresse. Pour la Switch 2 également, nous souhaitons avancer autant que possible sur la réduction des coûts grâce à l’augmentation des volumes de production.
Concernant le principe de ne pas vendre le hardware à perte, notre attention se porte avant tout sur la rentabilité à l’échelle mondiale. Bien que divers facteurs externes, tels que les fluctuations de change, puissent intervenir, nous souhaitons éviter autant que possible une situation où chaque unité vendue génère une perte au niveau global.
Même si les évolutions de l’environnement externe sont difficiles à prévoir, nous estimons qu’il n’est pas approprié de se laisser excessivement influencer par des tendances de très court terme. La deuxième et la troisième année de la Switch 2 seront des périodes extrêmement importantes, car une fois la base installée élargie, il sera possible d’augmenter fortement les ventes de software. Dans nos décisions de gestion, nous tiendrons compte de ces éléments et examinerons de manière flexible les différentes options possibles.
Shuntaro Furukawa
Question 5 : Même si la situation actuelle du marché de la mémoire devait se poursuivre, pensez-vous pouvoir maintenir le niveau de rentabilité actuel de la Switch 2 l’an prochain grâce aux stocks de composants déjà sécurisés et aux effets habituels d’amélioration des marges liés à la production de masse, ou bien anticipez-vous un impact des prix élevés de la mémoire sur les résultats dès le premier trimestre du prochain exercice ?
Comme mentionné précédemment, nous ne communiquons pas de détails sur les composants individuels, mais pour ce qui concerne les éléments liés à la mémoire, nous travaillons avec nos partenaires dans une optique de long terme afin d’en assurer un approvisionnement stable. De ce fait, la récente hausse des prix de la mémoire ne devrait pas avoir d’impact significatif sur les résultats de l’exercice en cours.
Concernant le prochain exercice, nous disposons de stocks existants et de volumes actuellement en production, ce qui nous amène à penser qu’un impact majeur ne se manifestera pas immédiatement. Toutefois, si la hausse des prix de la mémoire devait se prolonger au-delà de nos prévisions, elle pourrait affecter la rentabilité du hardware. Dans ce cas, nous prendrions les mesures appropriées après avoir analysé l’ensemble des facteurs. L’impact éventuel sur les résultats du prochain exercice sera expliqué plus en détail lors de la prochaine publication financière.
Shuntaro Furukawa
Question 6 : Le niveau des stocks à la fin du troisième trimestre est plus élevé qu’habituellement à cette période. Est-ce une stratégie visant à détenir davantage de matières premières en prévision de la hausse des prix de la mémoire ? Est-il également possible de sécuriser à l’avance des volumes supplémentaires avant un changement des prix contractuels avec les fournisseurs ?
Lors du lancement de la Switch 2, notre politique de base était de démarrer la production le plus tôt possible afin d’assurer un niveau de stock suffisant au moment de la commercialisation. Après le lancement, nous avons également cherché à augmenter la capacité de production afin de pouvoir répondre à une demande supérieure aux attentes pendant la période des fêtes.
À la suite de ces initiatives, nous détenons un certain volume de matières premières et de produits finis, qui apparaît dans les stocks comptabilisés.
Concernant la mémoire, nous estimons qu’une hausse prolongée des prix pourrait avoir un impact sur la rentabilité, mais nous ne prévoyons pas que des pénuries d’approvisionnement affectent les plans de production à partir du prochain exercice.
Shuntaro Furukawa
Question 7 : En janvier, une importante mise à jour gratuite a été déployée pour « Animal Crossing: New Horizons », et « Splatoon 3 » a également bénéficié d’une mise à jour gratuite enrichie. Quelles considérations commerciales ont motivé ces mises à jour majeures de logiciels Switch existants après le lancement de la Switch 2 ?
En janvier, nous avons proposé une mise à jour gratuite pour « Animal Crossing: New Horizons », en parallèle de la sortie de « Animal Crossing: New Horizons Nintendo Switch 2 Edition ». Depuis cette mise à jour, de nombreux joueurs, y compris des personnes qui s’étaient éloignées du jeu pendant un certain temps, y sont revenus, et le nombre de joueurs découvrant ou redécouvrant le titre sur Switch 2 est également en hausse. Nous considérons donc que l’année a démarré dans de bonnes conditions.
Pour diffuser une nouvelle plateforme, il est indispensable de lancer régulièrement de nouveaux titres. En parallèle, dans un contexte où la transition de la Switch vers la Switch 2 s’étalera sur plusieurs années, il est tout aussi important de maintenir un lien avec les utilisateurs déjà en contact avec les consoles Nintendo.
Dans cette optique, nous avons estimé pertinent de mettre à jour, à ce moment précis, des titres à très fort succès sur Switch comme « Animal Crossing: New Horizons » et « Splatoon 3 », afin d’encourager davantage de joueurs à continuer à jouer sur Switch tout en leur permettant de migrer vers la Switch 2 au moment qui leur conviendra, notamment lors de la sortie de nouveaux jeux susceptibles de les intéresser. Nous pensons que ces mises à jour de logiciels disposant d’une large base installée ont du sens pour maintenir l’activité et inciter les joueurs à revenir.
Shuntaro Furukawa
Question 8 : Les documents de présentation des résultats indiquent que le sell-through cumulé de la Switch 2 a atteint 15 millions d’unités à la quatrième semaine de décembre, tandis que les ventes cumulées (sell-in) au troisième trimestre s’élèvent à 17,37 millions d’unités. Cette différence signifie-t-elle que les stocks sur le marché étaient plus élevés que d’habitude à la fin de l’année ? Le maintien des prévisions de ventes annuelles de hardware s’explique-t-il par l’hypothèse d’un sell-in plus faible au quatrième trimestre en raison de ces stocks ?
Bien que les niveaux de stocks varient selon les régions, nous estimons qu’ils se situent globalement dans une fourchette appropriée et qu’ils ne compromettent pas l’atteinte des prévisions de résultats annuels.
Le chiffre de sell-through cumulé de la Switch 2 correspond aux données arrêtées à la quatrième semaine de décembre 2025, tandis que les 17,37 millions d’unités de sell-in incluent également les expéditions destinées à la période commerciale du début d’année. Cela peut donner l’impression d’un écart important entre sell-in et sell-through, mais les stocks restent à un niveau approprié.
Par ailleurs, à l’occasion du premier pic des ventes de fin d’année de la Switch 2, nous avons renforcé la production et procédé à des expéditions supérieures à la normale afin d’éviter autant que possible les ruptures de stock en cas de demande supérieure aux attentes. Nous anticipions dès le départ que le sell-in du quatrième trimestre serait plus faible que celui cumulé jusqu’au troisième trimestre. Depuis le début de l’année, les ventes de la Switch 2 restent stables et se maintiennent à un bon niveau.
Shuntaro Furukawa
Question 9 : En avril sortira « The Super Mario Galaxy Movie », et un film live-action basé sur « The Legend of Zelda » est prévu pour l’année prochaine. Parallèlement, des initiatives comme les courts-métrages Pikmin sont également développées. À l’avenir, des formats d’animation autres que le cinéma pourraient devenir des options. Comment envisagez-vous la combinaison de ces projets audiovisuels de grande et de petite envergure afin d’accroître la valeur des licences ?
« The Super Mario Galaxy Movie », dont la sortie est prochaine, sera le deuxième long métrage auquel notre société participe de manière active, et nous suivons de près les réactions qu’il suscitera. Nous espérons que son succès aura des retombées positives dans divers domaines, y compris l’activité liée aux consoles de jeux.
Concernant le film live-action « The Legend of Zelda », dont la sortie est prévue en 2027, nous avons annoncé le début du tournage. Afin d’élargir les points de contact entre nos licences et les consommateurs, nous avons collaboré avec de nombreux partenaires externes, et les contenus audiovisuels permettent de toucher un public très large, tant en termes de régions que de générations. Pour cette raison, nous estimons qu’il est important de concentrer nos efforts, dans un premier temps, sur ces deux projets. À ce stade, nous ne pouvons pas communiquer de détails concrets sur d’autres développements audiovisuels.
Le court-métrage Pikmin « Close to You », diffusé l’an dernier, a été produit par Nintendo Pictures, l’une de nos filiales. Bien que nous n’ayons pas eu beaucoup d’occasions de présenter leurs activités jusqu’à présent, cette production a permis à de nombreuses personnes de découvrir leur travail.
Shuntaro Furukawa
Les contenus audiovisuels ne se limitent pas aux longs métrages destinés au cinéma, et nous pensons qu’il existe de nombreuses autres possibilités. Si ces initiatives permettent de satisfaire les fans tout en renforçant la valeur de nos licences, elles deviendront des actifs précieux pour l’entreprise sur le long terme. Nous souhaitons donc continuer à relever de nouveaux défis dans ce domaine.
Question 10 : Après le 40e anniversaire de « Super Mario Bros. » l’an dernier, l’année 2026 marquera le 40e anniversaire de « The Legend of Zelda » et le 30e anniversaire de « Pokémon Rouge et Vert ». Envisagez-vous des campagnes promotionnelles ou initiatives spéciales liées à ces licences ?
Comme annoncé, pour le 40e anniversaire de « Super Mario Bros. », nous prévoyons la sortie de plusieurs nouveaux jeux, ainsi que des initiatives en dehors du domaine des consoles, notamment la sortie du film « The Super Mario Galaxy Movie ». Nous souhaitons également que davantage de personnes se procurent « Super Mario Galaxy + Super Mario Galaxy 2 », sorti l’an dernier, à mesure que la sortie du film approche. En outre, nous déploierons de nouveaux logiciels tels que « Mario Tennis Fever », « Super Mario Bros. Wonder Nintendo Switch 2 Edition + Rendez-vous au parc Bellabel » et « Yoshi et le Livre Mystérieux », afin d’offrir à un large public l’occasion de découvrir l’univers de Mario.
Concernant les autres anniversaires, nous ne sommes pas en mesure de communiquer des détails précis à ce stade. Trente ou quarante ans représentent une période extrêmement longue, et nous sommes profondément reconnaissants que nos personnages continuent d’être aimés par des joueurs du monde entier sur une durée aussi étendue. Nous ferons de notre mieux pour que ces licences continuent à perdurer encore longtemps.
Shuntaro Furukawa
Fin de la traduction.
