Nintendo Q&A – Demande pour la Switch 2, cartes clé de jeu, coûts de développement…

Nous avons sorti le film Super Mario Bros. en avril 2023. Grâce à tous, nous avons reçu de nombreux retours positifs à travers le monde. Nous prévoyons de sortir un nouveau film d’animation Super Mario au cinéma en avril 2026, ainsi qu’un film live-action basé sur The Legend of Zelda en mai 2027.

Afin de revitaliser durablement notre activité principale, les consoles de jeu, nous travaillons depuis plusieurs années sur des initiatives hors gaming, avec pour stratégie d’élargir le public en contact avec les propriétés intellectuelles de Nintendo. Le cinéma en est un exemple : plutôt que de concéder des licences de propriété intellectuelle à des sociétés de production cinématographique, nous nous impliquons activement et profondément dans la production. En investissant si nécessaire, nous mettons en place un système qui nous permet d’être fermement engagés en matière de qualité. Bien que je ne puisse pas encore parler de nos projets après le film The Legend of Zelda, nous travaillons déjà sur diverses initiatives.

Nintendo Music est une application de distribution musicale permettant d’écouter la musique des jeux Nintendo sur smartphones et tablettes. Elle est accessible aux abonnés Nintendo Switch Online. Nous sommes convaincus que la musique de jeux est une propriété intellectuelle précieuse et importante de Nintendo. Nous avons donc lancé ce service pour la proposer à un large public à travers le monde, toujours à la façon de Nintendo, afin d’élargir l’accès à nos licences. Vous pouvez non seulement écouter de la musique tout en jouant, mais aussi créer des playlists thématiques, comme « par titre de jeu », « par personnage » ou encore « musique de combats ». Cette application propose également des fonctionnalités uniques. Nous espérons que Nintendo Music vous permettra de vous remémorer vos expériences de jeu et de retrouver l’envie d’y jouer. L’écoute de musique de jeu est un souvenir précieux pour nos clients ; c’est pourquoi nous réfléchirons à son utilisation, notamment lors de concerts et de performances live.

Actuellement, la demande pour la Nintendo Switch 2 dépasse l’offre dans de nombreux pays, ce qui engendre des désagréments pour nos clients. Nous comprenons que certains de nos actionnaires, leurs familles et leurs amis ne parviennent toujours pas à se procurer une Nintendo Switch 2.

Pour vous expliquer l’historique des ventes de Nintendo Switch 2 au Japon, nous avons commencé à accepter les inscriptions à la loterie début avril sur notre boutique en ligne officielle « My Nintendo Store », où nous vendons directement aux consommateurs. Les personnes remplissant certaines conditions pouvaient postuler pour l’achat d’une Nintendo Switch 2. Le nombre de candidatures ayant largement dépassé nos attentes, nous avons envoyé un message sur X le 23 avril en mon nom, nous excusant pour le grand nombre de candidatures reçues, dépassant les 2,2 millions, signifiant qu’un nombre considérable de personnes n’étaient pas susceptibles de gagner, et pour ne pas avoir pu répondre aux attentes de tous.

Depuis lors, My Nintendo Store a organisé quatre loteries, mais certaines personnes n’ont été sélectionnées à aucune d’entre elles. Avant-hier, nous avons annoncé la cinquième vente de loterie pour ces personnes, qui débutera début juillet. Au départ, de nombreux détaillants vendaient les consoles par loterie, mais depuis le week-end dernier, nous avons constaté que quelques magasins les ont progressivement mises en vente en magasin. Nous continuerons à renforcer notre système de production et à améliorer nos systèmes de production et d’approvisionnement, et nous ferons de notre mieux pour proposer un maximum de consoles Nintendo Switch 2.

Merci pour vos aimables paroles. Le secteur du divertissement dans lequel nous opérons est très volatile ; nous ne nous reposerons donc jamais sur nos lauriers et nous efforcerons toujours de proposer des produits et services surprenants. L’élément le plus important de notre management est l’esprit d’originalité, le principe selon lequel « notre divertissement est précieux car il est différent des autres ». Pour inculquer cet esprit à tous, des employés de longue date aux nouvelles recrues, nous diffusons régulièrement des messages sous différentes formes au sein de l’entreprise. De plus, du point de vue de la direction, nous pensons qu’il est important de favoriser la création d’un environnement où les développeurs peuvent facilement démontrer leur ingéniosité et leurs idées innovantes. Pour que notre entreprise continue de croître, nous souhaitons transmettre cet esprit d’originalité, ainsi que l’ADN de Nintendo, qui nous permet de nous adapter avec souplesse aux changements et de servir nos clients avec sincérité, à nos employés.

Notre assemblée générale ordinaire des actionnaires s’est tenue jusqu’en 2022 dans la grande salle de conférence du bâtiment de développement de notre siège social. Étant donné que nous avons procédé à un fractionnement d’actions en octobre 2022 et que le nombre d’actionnaires a considérablement augmenté, nous souhaitons continuer à utiliser des installations externes pour accueillir les nombreux actionnaires qui souhaiteraient y assister.

Pour participer à la loterie de la Nintendo Switch 2 sur le My Nintendo Store, vous devez posséder un compte Nintendo. Le compte Nintendo est un système que nous avons introduit avant la sortie de la Nintendo Switch afin de bâtir une relation durable avec nos clients. Par le passé, la relation entre Nintendo et nos clients pouvait être rompue lors d’un changement de génération de plateforme. Avec le passage à la Nintendo Switch 2, nous avons pu offrir des places aux joueurs assidus de Nintendo Switch, leur permettant ainsi de participer en priorité à la loterie. Nous avons reçu divers avis, positifs et négatifs, concernant le format de la loterie sur My Nintendo Store. Nous souhaitons évaluer ces avis en interne et les utiliser comme une expérience enrichissante pour l’avenir.

Pour l’instant, nous n’avons rien à annoncer sur l’utilisation des propriétés intellectuelles de Nintendo dans l’éducation, mais nous recherchons constamment des solutions pour aider un plus large éventail de générations, y compris les enfants, à découvrir l’attrait de nos propriétés intellectuelles et à s’y familiariser. Nous pensons que Nintendo Labo a été un produit très stimulant pour notre entreprise. Nous continuerons de rechercher des produits qui se démarquent des jeux classiques.

Nous allons expliquer nos efforts actuels en prenant comme exemple concret la Nintendo Switch 2. Pour s’adapter à un large éventail de styles de jeu, la Nintendo Switch 2 offre diverses fonctionnalités d’accessibilité, telles que le réglage de la police et des couleurs de l’écran de jeu, la lecture à voix haute du texte à l’écran et la personnalisation des boutons. Nous continuons également d’évaluer différentes technologies afin d’étendre les fonctionnalités d’accessibilité de nos produits actuels et futurs. Nous poursuivrons nos efforts pour que le plus grand nombre, y compris les personnes en situation de handicap, puisse jouer à nos jeux. Merci pour vos précieux commentaires.

Nous savons que certaines entreprises prennent des mesures similaires à celle que vous avez mentionnée. Nous continuerons d’étudier les approches possibles pour satisfaire les actionnaires concernant la gestion de l’assemblée générale.

Afin d’intégrer la diversité des opinions au sein de notre direction, nous intégrons des personnes d’horizons divers. Veuillez consulter l’« avis de convocation à l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires » pour connaître l’expertise et l’expérience de chaque administrateur externe.

M. Hachiya est un artiste multimédia actif dans le monde du jeu vidéo, et j’entretiens avec lui une relation personnelle de longue date. Je consulte M. Furukawa depuis un certain temps sur la question de la diversité parmi les administrateurs, et nous explorons différentes possibilités. M. Hachiya mène des activités atypiques, comme la recherche sur les jeux vidéo et la fabrication de son propre matériel. Nous espérons qu’en nous rejoignant, nous pourrons nous ouvrir un avenir prometteur, et nous souhaitions qu’il nous rejoigne en tant que réalisateur externe.

Chris et moi sommes coproducteurs du film d’animation « Super Mario ». Nous sommes convaincus que le nouveau film « Super Mario » sera une œuvre intéressante, c’est pourquoi nous avons annoncé sa sortie en salles au printemps prochain. Je ne veux pas annoncer la date de sortie à l’avance et ensuite forcer le calendrier de production à s’y adapter. C’est la même chose pour le développement de jeux, mais au final, je veux créer quelque chose qui satisfera les clients. C’est pourquoi je dis toujours à mes équipes de se mettre du point de vue du client, et non de celui de leur patron. Chris est présent aujourd’hui, je vais donc lui demander son avis.

Je suis très heureux d’être ici avec nos actionnaires. Je travaille dans le cinéma et les médias depuis environ 40 ans. Je suis dans ce secteur parce que j’aime raconter des histoires.

J’ai fondé Illumination en 2007. Vous la connaissez peut-être comme la société qui a créé les Minions. J’ai commencé à me rendre fréquemment au Japon il y a une vingtaine d’années à la recherche d’opportunités de collaboration avec des créateurs japonais, et il y a une dizaine d’années, j’ai entamé des discussions avec Nintendo.

Ce dialogue a porté ses fruits et, en 2018, la production du film Super Mario Bros. a débuté. Nous travaillons également d’arrache-pied sur le prochain film. Tout d’abord, nous souhaitons réaliser un film qui plaira à nos fans fidèles et, en même temps, qui captivera les nouveaux consommateurs qui ne connaissent pas l’univers de Super Mario ou de Nintendo. Enfin, j’ai rencontré de nombreuses entreprises à travers le monde, mais la culture artistique de Nintendo est incomparable et extrêmement unique. Je suis honoré de pouvoir travailler avec toute l’équipe de Nintendo. Merci beaucoup.

La Nintendo Switch 2 vient de sortir, nous n’en sommes donc pas encore au stade de l’analyse de son cycle de vie. Cependant, tout comme pour la Nintendo Switch, notre objectif est que le plus grand nombre de consommateurs en profite le plus longtemps possible. Vous pouvez également jouer aux jeux Nintendo Switch sur la Nintendo Switch 2.
Nous développons encore des jeux pour la Nintendo Switch, et de nombreux titres sont déjà sortis. Je pense donc que certains joueurs découvriront des jeux Nintendo Switch inédits sur la Nintendo Switch 2.

En effet, si l’on considère la Nintendo Switch, ceux qui étaient en CP à sa sortie sont aujourd’hui au collège. Plus la plateforme est active, plus les possibilités de se procurer des jeux sont nombreuses. Nous développerons soigneusement chaque titre pour la Nintendo Switch 2 et nous efforcerons de le rendre accessible au plus grand nombre.

Nous pensons que le prix de la Nintendo Switch 2 est proportionnel à l’expérience de jeu qu’elle offre, et l’important est de proposer une expérience de divertissement divertissante et satisfaisante pour les clients. Pour y parvenir, nous avons intégré diverses fonctionnalités à la Nintendo Switch 2. Certes, la Nintendo Switch 2 est plus chère que les consoles précédentes. Nous offrons aux jeunes enfants diverses possibilités de découvrir les personnages Nintendo et l’univers des jeux vidéo en dehors des consoles, mais l’un de nos objectifs est qu’ils puissent jouer sur console. Nous continuons à prêter une attention particulière au prix de la console.

Nous sommes convaincus que la production est issue du terrain et que les ressources humaines constituent la ressource managériale la plus importante. Afin de favoriser l’épanouissement de chaque employé, nous proposons divers programmes de formation et autres formes de soutien. En plaçant le service RH au cœur de nos préoccupations et en accompagnant chaque collaborateur dans sa carrière, nous souhaitons créer un environnement de travail où chacun peut pleinement démontrer ses compétences et exploiter ses atouts avec originalité. Pour y parvenir, la force de chaque individu et le système qui le soutient dans son ensemble sont essentiels.

Sur le site de développement logiciel, les équipes sont dirigées par des producteurs aux personnalités uniques. J’ai le sentiment qu’il règne au sein de chaque équipe une atmosphère où chacun peut exprimer librement ses opinions, quel que soit son poste. De plus, sur le site de développement, nous créons un espace où les jeunes peuvent facilement démontrer leurs compétences, et les équipes qui les entourent se lancent des défis dans le développement de nouveaux logiciels. Nous espérons que ces expériences contribueront à former la prochaine génération de développeurs. Nous collaborons également avec l’équipe de développement matériel, créant ainsi un espace d’échange d’opinions dynamique.

Dans le domaine du développement matériel, nous formons essentiellement notre personnel par le biais du développement réel.

Par exemple, lors du développement de la Nintendo Switch 2, les développeurs de la Nintendo Switch et des consoles précédentes ont transmis par la pratique aux nouveaux membres des points tels que « sur quoi se concentrer lors de la conception du matériel » et « quelle valeur ajoutée les clients ressentent-ils », ce qui a été une excellente occasion pour les développeurs de progresser.

De plus, la fusion des équipes consoles de salon et consoles portables a permis de réunir des ingénieurs spécialisés dans différentes technologies, et je constate que la gamme d’expériences que nous pouvons offrir aux clients s’est élargie et que la flexibilité de développement a augmenté. La collaboration entre les domaines techniques est devenue plus active et nous résolvons de plus en plus de problèmes que nous tentions auparavant de résoudre uniquement sur le plan matériel, grâce à la collaboration avec les développeurs logiciels.

Nous sommes convaincus que ce système de développement sans barrières est un atout pour le développement de produits Nintendo, et nous souhaitons poursuivre cette culture et ce système à l’avenir.

Notre politique de gestion vise à créer de nouveaux divertissements tout en maintenant une gestion d’entreprise rigoureuse dans le secteur du divertissement. Plus précisément, nous accordons une importance primordiale à offrir aux consommateurs du monde entier des divertissements amusants, captivants, et inédits. Conformément à notre stratégie fondamentale visant à « élargir l’accès aux propriétés intellectuelles de Nintendo », depuis le lancement de la Nintendo Switch jusqu’à aujourd’hui, nous avons développé simultanément des applications mobiles, des zones thématiques dans des parcs d’attractions, des films, des boutiques officielles, etc.

Depuis la sortie de la Nintendo Switch 2, nous disposons déjà de zones thématiques dans des parcs d’attraction et plusieurs projets de films sont en cours. Nous pensons pouvoir innover avec la même stratégie, mais pour l’instant, nous mettrons tout en œuvre pour accroître la popularité de la Nintendo Switch 2, récemment sortie, et nous souhaitons nous concentrer sur l’augmentation du nombre de fans de Nintendo et l’établissement de relations durables avec les consommateurs.

Nous sommes très reconnaissants du soutien d’un si grand nombre de fans. Parmi les initiatives que nous menons actuellement, nous pensons que nos développements visant à « accroître l’accès aux propriétés intellectuelles de Nintendo », comme le « Nintendo Museum », seront appréciés même par nos fans les plus fidèles. Afin d’améliorer la valeur de notre entreprise à moyen et long terme et d’assurer une croissance durable, nous pensons qu’il est important de construire un système qui non seulement augmente la satisfaction de nos fans, mais aussi leur nombre à travers le monde et nous permette d’entretenir des liens durables avec eux. Nous continuerons à rechercher les meilleures solutions pour y parvenir.

La carte « clé de jeu » disponible sur la Nintendo Switch 2 ne contient pas les données du jeu principal, mais une clé de démarrage. Lors de la première utilisation, vous devez vous connecter à Internet et télécharger les données pour jouer au logiciel. À partir de la deuxième utilisation, vous pouvez jouer sans connexion Internet, mais vous devez insérer la carte d’accès dans la console.

Il s’agit d’une nouvelle méthode de vente de logiciels, car le poids des jeux sur Nintendo Switch 2 est supérieur à ceux proposés sur la Nintendo Switch. Il existe différentes méthodes de vente de logiciels ; nous souhaitons donc discuter de différents points avec les éditeurs et nous efforcer de les inciter à soutenir activement notre plateforme.

Récemment, le développement de logiciels de jeux vidéo est devenu plus important et plus long, entraînant une hausse des coûts de développement. Le secteur des jeux vidéo est par nature un secteur à haut risque, et nous reconnaissons que la hausse des coûts de développement a aggravé ces risques.

Notre équipe de développement explore différentes pistes pour maintenir la production traditionnelle malgré l’augmentation de la durée du développement de logiciels. Nous pensons qu’il est important de développer le plus efficacement possible tout en réalisant les investissements nécessaires.

Nous pensons également qu’il est possible de développer des logiciels de jeux qui suscitent l’intérêt des clients, même avec une courte période de développement. Nous pensons que cela pourrait être une solution pour répondre aux critiques selon lesquelles les coûts de développement et les prix des logiciels de jeux ne cessent d’augmenter. C’est pourquoi nous souhaitons aborder cette question sous différents angles au sein de l’entreprise.

Nous avons été sélectionnés pour exploiter efficacement le terrain municipal pour lequel la ville de Kyoto lançait un appel d’offres depuis le 8 décembre 2021 et l’avons acquis. Nous prévoyons d’y construire le « Second Bâtiment de Développement du Siège Social (nom provisoire) » afin d’étendre et de renforcer nos activités de recherche et développement. Nous ne sommes pas encore en mesure de fournir des détails, mais l’achèvement du bâtiment est prévu après 2028.