Quelle belle journée encore pour notre éditeur français préféré. Tristement habitué à faire couler l’encre pour des sujets vraiment pas très positifs, Ubisoft semble de nouveau être au coeur d’une nouvelle restructuration. Au programme : des licenciements, des fermetures de studios et des annulations de jeux, dont le fameux remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps.
Après des semaines de spéculation alimentées par des fermetures de studios et plusieurs vagues de licenciements, Ubisoft a officiellement confirmé ce jour le lancement d’une vaste réorganisation interne. L’éditeur va désormais structurer ses activités autour de cinq « Maisons Créatives », chacune dédiée à un genre précis et disposant d’une large autonomie.
Cette refonte stratégique s’accompagne bien évidemment de décisions lourdes de conséquences, autant pour le personnel que pour les jeux à venir. Ubisoft a notamment confirmé l’annulation de six jeux en développement, parmi lesquels figure le très attendu remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps, projet déjà marqué par de nombreux reports et changements de studios et qui alimentait beaucoup de rumeurs récemment. Quatre autres titres non annoncés ainsi qu’un jeu mobile ont également été abandonnés, car ils ne répondraient plus « aux critères de qualité améliorés et à une priorisation plus sélective du portefeuille ».
Par ailleurs, Ubisoft a annoncé accorder du temps de développement supplémentaire à sept jeux non dévoilés, dont un titre initialement prévu pour l’exercice 2026, désormais repoussé à 2027 (qui pourrait être, sans confirmation pour l’heure, le remaster d’Assassin’s Creed IV: Black Flag). L’éditeur a également confirmé que quatre nouvelles licences sont actuellement en développement, dont March of Giants, récemment rachetée à Amazon.
Pour l’heure, Ubisoft n’a pas communiqué le nombre exact de posts supprimés et de personnes licenciées, si ce n’est que les studios d’Halifax et de Stockholm ont fermé. Mais nos pensées vont, comme toujours, envers ces femmes et hommes qui subissent le revers d’une gestion catastrophique menée depuis trop longtemps.
En vrac, nous pouvons aussi citer l’investissement dans l’IA générative orentiée vers les joueuses et joueurs, l’obligation de travailler 5 jours sur 5 sur site (la fin du télétravail) et la perte d’un milliard d’euros attendue en 2026. La situation est telle que ces trois choses sont presque devenues secondaires.
Cinq « maisons créatives » pour tout piloter
Selon Ubisoft, ces cinq entités décentralisées auront la responsabilité complète du développement des marques, de la stratégie de contenu, de la direction éditoriale et de leurs performances financières. L’objectif affiché est clair : rapprocher production et édition, tout en adoptant une approche davantage centrée sur le joueur. Voici comment se répartissent ces nouvelles Maisons Créatives (ou Creative House en anglais, d’où les « CH » ci-dessous) :
- CH1 (Vantage Studios) : dédiée aux franchises majeures capables de générer des revenus à grande échelle, comme Assassin’s Creed, Far Cry et Rainbow Six.
- CH2 : spécialisée dans les jeux de tir compétitifs et coopératifs, avec notamment The Division, Ghost Recon et Splinter Cell.
- CH3 : axée sur les expériences Live, regroupant For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla ou encore Skull & Bones.
- CH4 : consacrée aux mondes narratifs et fantastiques, incluant Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia et Beyond Good & Evil.
- CH5 : orientée vers les jeux occasionnels et familiaux, avec Just Dance, Uno, Hungry Shark, Idle Miner Tycoon ou encore les productions Ketchapp.
Yves Guillemot prend la parole pour expliquer ses choix
Dans le cas où cela vous intéresse, voici une partie de la déclaration d’Yves Guillemot, fondateur et PDG d’Ubisoft.
D’une part, l’industrie des jeux AAA est devenue de plus en plus sélective et compétitive, avec des coûts de développement en hausse et des défis accrus en matière de création de marques. D’autre part, les jeux AAA exceptionnels, lorsqu’ils rencontrent le succès, ont un potentiel financier plus important que jamais. C’est dans ce contexte que nous annonçons aujourd’hui une refonte majeure visant à créer les conditions d’un retour à une croissance durable.
Nous transformons le modèle opérationnel d’Ubisoft afin de produire des jeux d’une qualité exceptionnelle, articulés autour des deux piliers fondamentaux de notre stratégie : les aventures en monde ouvert et les expériences natives GaaS. Au cœur de cette transformation se trouvent nos Maisons Créatives, des unités commerciales intégrées qui combinent désormais production et édition, unifiant ainsi la relation avec le joueur. Chacune est structurée autour d’un genre et d’une marque clairement définis, avec une pleine responsabilité et une gestion financière complète, et est dirigée par des équipes dédiées. Il s’agit d’une initiative radicale, reposant sur une organisation créative plus décentralisée, une prise de décision plus rapide et des services de base transversaux de pointe pour accompagner et soutenir chaque Maison Créative.
Afin de placer les Studios de Création dans les meilleures conditions de réussite, nous avons décidé de recentrer notre portefeuille grâce à une feuille de route triennale profondément remaniée et d’accélérer nos initiatives de réduction des coûts pour optimiser la taille de l’organisation. Nous allons interrompre plusieurs projets en cours de développement et accorder un délai supplémentaire à certains jeux afin d’en garantir une qualité accrue et de maximiser leur valeur à long terme.
Nous allons également fermer sélectivement plusieurs studios et poursuivre les restructurations au sein du Groupe. Bien que ces décisions soient difficiles, elles sont nécessaires pour bâtir une organisation plus ciblée, plus efficace et plus durable sur le long terme. Ensemble, ces mesures marquent un tournant décisif pour Ubisoft et témoignent de notre détermination à relever les défis de front afin de remodeler le Groupe sur le long terme.
Ce recentrage du portefeuille aura un impact significatif sur la trajectoire financière du Groupe à court terme, notamment pour les exercices 2026 et 2027, mais cette réinitialisation renforcera le Groupe et lui permettra de se renouveler avec une croissance durable et une solide génération de trésorerie. Ubisoft entre dans une nouvelle phase, conçue pour reconquérir le leadership créatif et créer de la valeur pour les joueurs et les parties prenantes sur le long terme.
Yves Guillemot
